5 tips om je werkoverleg een boost te geven!

5 tips om je werkoverleg een boost te geven!

Hoe vaak kom jij uit een werkoverleg waarvan je denkt "dit ging top en was erg nuttig"?... In de organisaties waar ik kom valt er nog een hoop te verbeteren als het op hun werkoverleg aankomt. Kreten als “iedereen moet er bij ons altijd een plasje over doen” of "we nemen geen besluiten" zijn slechts een paar reacties van medewerkers over hoe zij naar hun werkoverleg kijken. Hoe kijk jij naar het werkoverleg van jouw afdeling? Kan het volgens jou effectiever? Doe dan je voordeel met deze 5 tips om het werkoverleg in…lees meer →
Eigenaarschap zeggen en doen?!

Eigenaarschap zeggen en doen?!

Tegenwoordig lijkt ‘eigenaarschap’ het modewoord te zijn in veel organisaties. Zeggen dat we toe willen naar meer eigenaarschap in teams is één, maar dit voor elkaar krijgen is niet vanzelfsprekend twee, zo ervaar ik in de trajecten die ik in organisaties begeleid. Wat bedoelen we met eigenaarschap binnen teams? En hoe komt het dat organisaties hierin, na verwoede pogingen om dit in teams voor elkaar te krijgen, niet altijd succes lijken te boeken? Wat bedoelen we met eigenaarschap? Vroeger waren we gebrand op het hebben van ‘tevreden medewerkers’. Tegenwoordig willen we dat ze…lees meer →
Leren en verbeteren binnen zelforganiserende teams

Leren en verbeteren binnen zelforganiserende teams

Interne audits nieuwe stijl Interne audits worden vaak beschouwd als tool van een stafafdeling. Helaas nog niet altijd als een leer- en verbeterinstrument waar iedereen zich betrokken bij voelt en als instrument dat van waarde kan zijn. De uitdaging is dan ook: hoe kunnen we hiervoor zorgen? Inzicht verkrijgen, leren en verbeteren In de praktijk zien we vaak dat een groep van auditoren wordt opgeleid, op pad gaat in de organisatie en terugkomt met een rapport met bevindingen en eventueel een aantal verbetersuggesties. Hierna wordt vanuit het management de verbetering bepaald en uitgezet. De…lees meer →
De gewenste toekomst drijft verandering!

De gewenste toekomst drijft verandering!

Na ruim 10 jaar als management consultant bij een adviesbureau te hebben gewerkt, lonkte het ondernemerschap en liet deze gedachte mij niet los. De variatie in mijn werk en het steeds weer eigen maken van een andere wereld vind ik supermooi. Dus dát was het niet. Wat het wél was, was dat ik van klus naar klus rende. Mijn agenda zat altijd vol, maar van welke opdrachten krijg ik werkelijk de meeste inspiratie? Ik vroeg me af: hoe zal het één jaar later eruit zien als ik voor mezelf zou beginnen? Ik stelde…lees meer →